概要：市政工程具备社会公益性市政工程具备社会公益性，在设计阶段合理的展开工程造价管理不利于提升市政佛年工程的建设质量，节约工程的建设成本建设成本，本文早已，分析辩论市政工程设计阶段的工程造价管理。关键词：市政工程市政工程；设计阶段；耗资管理1前言较好的开端是顺利的关键较好的开端是顺利的关键，设计阶段作为市政工程建设的结尾工作的结尾工作，对其展开科学的耗资管理工作可以有效地的确保市政工程的建设质量市政工程的建设质量，市政工程设计阶段的工程造价管理还包括对于招标的管理含对于招标的管理、设计人员的管理等，由于目前市政工程的设计阶段受到种种因素的影响设计阶段受到种种因素的影响，还不存在很多问题，本文就这些问题展开明确的分体问题展开明确的分体，并明确提出一些适当的解决问题措施，以供涉及的人员展开参照的人员展开参照。2市政工程设计阶段工程造价管理的价值2.1增进市政工程建设的展开市政工程设计阶段的工程造价管理是市政工程整体耗资管理的基础和前提管理的基础和前提，因此作好市政工程设计阶段的工程造价管理不利于提升市政工程建设的整体质量管理不利于提升市政工程建设的整体质量，在实际的市政工程建设过程中程建设过程中，杰出的市政工程都是有高质量的市政工程建设单位已完成的设单位已完成的，市政工程设计阶段的耗资管理可以提升市政建设单位的建设质量建设单位的建设质量。2.2可以确认市政工程耗资结构在市政工程的的所有项目中在市政工程的的所有项目中，市政工程的耗资结构各不相同市政工程设计阶段于市政工程设计阶段，因此要合理的掌控和管理市政工程设计阶段的耗资管理计阶段的耗资管理，这不仅不利于市政工程可以尽早的展开施工施工，还可以确认市政工程的耗资结构，通过市政工程耗资的结构确认可以增进市政工程的成本控制结构确认可以增进市政工程的成本掌控，增进市政工程的建设建设。

3市政工程设计阶段工程造价管理不存在的问题3.1设计阶段招标工作不科学目前大多市政工程的招标主要侧重于形式而没把招标的价值更佳的发挥出来的价值更佳的发挥出来，明确的问题是：市政工程的招标人员专业技能严重不足和素质不低专业技能严重不足和素质不低；招标的流程不按照规定展开；没遵循再行中选设计单位技术先进设备遵循再行中选设计单位技术先进设备，设计质量低，其次侧重设计单位的功能齐全的功能齐全，最后侧重设计单位价格否合理的原则；设计阶段的耗资与中标后实际的耗资相差太大段的耗资与中标后实际的耗资相差太大；招标的工作没展开耗资因素考虑到等等行耗资因素考虑到等等，这些现状和问题影响了市政工程设计阶段管理阶段管理。3.2设计阶段打算工作过于市政工程单位为了尽早的展开施工市政工程单位为了尽早的展开施工，在设计阶段不存在打算工作不充份补工作不充份，明确的展现出为：市政工程设计时候没展开实际的工程展开勘查际的工程展开勘查，展开明确的工程数据测量，大多市政工程不会指出设计前的勘查不会导致耗资的支出延误不会指出设计前的勘查不会导致耗资的支出延误，往往忽视了设计之前的勘测计之前的勘测，然而设计阶段展开勘查的费用很少，占到工程造价费用将近1％％，但是却能影响到工程造价的三分之一；市政工程完全牵涉到的工程都是经常出现在城市中工程完全牵涉到的工程都是经常出现在城市中，在设计的时候没市政的其它部门展开交流市政的其它部门展开交流，在施工的过程之中常常不会经常出现市政管线被挖出政管线被挖出，这不会导致施工工作的不便，影响到工程造价耗资。3.3设计周期太短市政工程设计阶段的时间决定不合理市政工程设计阶段的时间决定不合理，市政工程单位为了展开工程进度的减缓了展开工程进度的减缓，不会经常出现传输设计时间，设计后也不做到设计方案的可行性分析研究设计方案的可行性分析研究，有时候不会跳过设计方案可行性分析研究分析研究，必要展开施工图纸的设计，在施工的过程中展开一旁施工一旁设计边施工一旁设计，这种情况无法展开耗资管理。

另外市政工程单位给与的设计时间过短程单位给与的设计时间过短，无法确保设计的质量，这对于工程造价支出工作来说更为的有利程耗资支出工作来说更为的有利，设计阶段的工作不作好，对于后期阶段的工程造价也不会带给很对问题于后期阶段的工程造价也不会带给很对问题。3.4市政设计阶段设计与耗资僵化目前市政工程单位内部的设计人员只管设计目前市政工程单位内部的设计人员只管设计，耗资工作人员只负责管理耗资工作人员只负责管理耗资工作。设计人员在设计的过程中，一方面设计人员只侧重设计方面工作计人员只侧重设计方面工作，没展开经济方面的考虑到；另一方面设计人员为了确保自身的设计风险方面设计人员为了确保自身的设计风险，把设计的安全性系统无意的展开提升无意的展开提升，使得在耗资管理时候经常出现过多的支出。

另外市政工程的耗资人员也没积极参与设计工作的意识外市政工程的耗资人员也没积极参与设计工作的意识，作好与设计部门之间的联系好与设计部门之间的联系。4市政工程设计阶段工程造价管理问题的对策4.1作好市政工程的设计招标市政工程的设计招标工作可以有效地的掌控耗资管理市政工程的设计招标工作可以有效地的掌控耗资管理，设计单位的设计方案优劣直接影响着耗资工作的支出计单位的设计方案优劣直接影响着耗资工作的支出，要作好市政工程的设计招标工作市政工程的设计招标工作，明确的方法有：创建完备招标制度度，展开科学的设计项目评估办法，确保设计单位的竞争公平合理合理，市政工程可以参照国家招标涉及的文件，例如《中华人们共和国招标投标法们共和国招标投标法》、《中华人们共和国招标投标法实行条例》等等等等，展开设计招标工作完备。

然后可以在招标的过程中引进竞争机制引进竞争机制，自由选择合理、经济的设计方案。4.2作好设计阶段前期的工作市政工程设计阶段的前期工作市政工程设计阶段的前期工作，还包括设计信息的搜集，设计人员展开市政工程的勘测计人员展开市政工程的勘测，明确的作法是：设计人员到工程的现场展开勘查的现场展开勘查，检查市政工程地基、旁边建筑物、绿化带方位等等信息的考虑到改置等等信息的考虑到，并利用先进设备的分析技术来展开最佳设计线路的确认线路的确认，比如用于BIM技术技术，通过BIM技术技术，需要对于设计人员的设计展开相当大的技术支持计人员的设计展开相当大的技术支持。

4.3制订合理的设计周期市政工程的设计阶段必须有较高的设计质量市政工程的设计阶段必须有较高的设计质量，首先在设计周期上给与合理的决定计周期上给与合理的决定。设计工作是归属于一个必须展开大大设计折断设计、思维的工作，这必须一个合理时间，同时设计人员还要与耗资人员展开合作交流要与耗资人员展开合作交流，展开设计方案的分析和研究，一般在市政工程设计阶段必须的时间为一个月左右般在市政工程设计阶段必须的时间为一个月左右。4.4设计的技术与耗资掌控展开紧密结合在市政工程单位内部在市政工程单位内部，工程的设计要与耗资部门展开密切的融合契的融合。

首先是，设计人员要不具备一定的耗资科学知识概念，提升自身的耗资方面素养低自身的耗资方面素养，在展开设计的时候要考虑到经济效益益，比如对于工程预算定额、施工材料支出价格以及需要按照市政工程的投资支出展开科学的设计方案设计市政工程的投资支出展开科学的设计方案设计。其次是耗资人员要和设计人员展开交流和交流人员要和设计人员展开交流和交流，把耗资方面可能会遇上的问题与设计人员一起分析的问题与设计人员一起分析，在设计方案上展开有效地的回避，努力做到在设计阶段耗资成本的低于努力做到在设计阶段耗资成本的低于。5结束语通过以上的分析和探究通过以上的分析和探究，目前市政工程在设计阶段还不存在很多问题在很多问题，这些问题不仅不会影响着工程的耗资管理，同时还对市政工程质量带给影响对市政工程质量带给影响。

因此市政工程单位要积极主动的发展问题发展问题，并通过科学、合理的方法展开问题的解决问题，增进耗资工作的管理价工作的管理。参考文献：[1]陈家慧.浅论市政工程设计阶段耗资掌控[J].工程技术:注解版,,2016(6):219.[2]徐辉.浅谈市政工程设计阶段耗资掌控[J].建筑科学知识:学术刊,20142014(B11):28.[3]王龙飞.浅析市政道路工程造价掌控[J].工程技术:注解版,20162016(11):230..。

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